MENGANALISA HUMAN RESOURCE PLANNING PADA BUKU MODULE HRM 08, BUKU HRM R WAYNE DEAN MONDY, DAN BUKU HRM PRACTICE M.ARMSTRONG...

MENGANALISA HUMAN RESOURCE PLANNING PADA BUKU MODULE HRM 08, BUKU HRM R WAYNE DEAN MONDY, DAN BUKU HRM PRACTICE M.ARMSTRONG...




Secara objektif pada buku modul HRM 08, HRM R WAYNE DEAN MONDY,  HRM PRACTICE M.ARMSTRONG.membahas tentang sifat dan kebutuhan HRP,faktor yang mempengarui HRP,pentingnya HRP dalam organisasi,proses dan syarat HRP sukses,perencanaan tenaga kerja dan proses perencanaan strategis dari HRP tersebut.Pengantar pada buku tersebut mengatakan bahwa semua aktifitas SDM seperti perekrutan karyawan ,pelatihan,pengembangan,remunerasi,penilaian dan hubungan kerja berasal dari  HRP,sehingga HRP sangat penting dalam beragam industri dan perusahaan.selain  HRP, perencanaan strategis dapat ditentukan oleh oleh HRP.

Kasus yang diangkat pada buku tersebut adalah tantangan yang diakibatkan oleh perubahan kondisi ekonomi selama beberapa tahun terakhir serta membahas kebutuhan sumber daya manusia baik secara kuatitatif dan kualitatif.
HRP adalah proses menganalisa dan mengidentifikasi ketersediaan dan kebutuhan sumber daya manusia sehingga organisasi dapat memenuhi tujuannya.adapun proses pengambilan keputusan yang menggabungkan tiga aktifitas penting yaitu memperoleh orang yang tepat dengan ketrampilan yang tepat,memotivasi mereka untuk mencapai kinerja yang tinggi,menciptakan hubungan interaktif antara tujuan bisnis dan kegiatan perencanaan orang.
Ruang lingkup HRP adalah rekrutmen,pelatihan,pengembangan,remunerasi,penilaian dan hubungan kerja,kebutuhan SDM,peramalan kebutuhan dan ketersediaan,dan menggambarkan rencana untuk mencocokan penawaran dengan permintaan.Tujuan dari HRP itu sendiri untuk menjaga dan memperbaiki kapasitas organisasi untuk mencapai tujuannya dengan mengembangkan strategi yang tepat sehingga akan menghasilkan kontribusu maksimal dan pemanfaatan SDM yang optimal dalam organisasi serta meramalkan kebutuhan masa depan organisasi.Fungsi dari HRP tersebut adalah menganalisa dan mengidentifikasi ketersediaan dan kebutuhan SDM sehingga organisasi dapat memenuhi tujuannya dan menganalisa kebutuhan melibatkan penentuan jumlah,ketrampilan,dan lokasi karyawan yang akan dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai masa depan perusahaan.Sehingga peran dari HRP itu sendiri adalah meramalkan kebutuhan dan ketersediaan SDM,pemanfaatan SDM yang efektif,dan mewujudkan tujuan organisasi.HRP dimilenium baru perusahaan perlu mencari cara untuk kompetitif,meraih pangsa pasar,dan menjadi yang pertama berinovasi produk atau layanan baru,serta untuk mendapatkan orang-orang yang dibutuhkan adalah pasar tenaga kerja dimanaorganisasi tersebut beroperasi,yaitu pasar tenaga kerja internal-persediaan dan arus orang-orang didalam organisasi yang dapat dipromosikan,dilatih,atau dipekerjakan kembali untuk memenuhi kebutuhan masa depan.